Vor einigen Jahren versuchte Kickstarter, seine angeschlagene Marke wiederzubeleben durch Pivot auf die Blockchain. Damals war „web3“ noch ein relativ neues und aufregendes Konzept, und die Unternehmensführer schienen auf eine neue Richtung zu hoffen könnte sein Geschäft verjüngen. Im Dezember 2021 wird das Unternehmen kündigte das an Es würde seine gesamte Plattform auf ein Blockchain-Protokoll migrieren und neue Wege verfolgen, um Web3 zu einem Kernbestandteil seiner Abläufe zu machen.
Diese Idee war, mangels eines besseren Begriffs, eine Katastrophe. Viele der Schöpfer der Plattform waren entsetzt. Einige waren besorgt darüber Umweltauswirkungen der Blockchain-Integration, während andere befürchteten, dass die Web3-Einführung dazu führen würde, dass Kryptowährungsbetrug auf der Website einsetzt und so gutgemeintes Crowdfunding schädigen Bemühungen durch die Zusammenarbeit. Schließlich sah Kickstarter seine Pläne langsam an Der CEO verließ das Unternehmen. Der neue CEO machte bekannt, dass das Unternehmen keine Pläne hatte, das Blockchain-Projekt weiterzumachen, was zu einem kollektiven Seufzer führte Entlastung von Gründern und Investoren.
Jetzt wissen wir endlich, wie diese schreckliche Idee zustande kam: Ein eigenartiger Finanzdeal mit Beteiligung der bekannten Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz (a16z). A neuer Bericht aus Fortune behauptet dass der VC 100 Millionen US-Dollar in Kickstarter investiert hat, in der Erwartung , dass als Gegenleistung für die Finanzsteigerung das Crowdfunding wird Die Plattform würde ihre Plattform auf eine Web3-Infrastruktur umstellen. Die Verkaufsstelle stellt fest, dass die Partnerschaft teilweise als Ergebnis der laufenden Beziehungen zwischen ihnen zustande kam Der Gründer von Kickstarter, Perry Chen, und der Risikokapitalgeber Chris Dixon, der zu dieser Zeit die Krypto-Abteilung von a16z leitete. Dixon half Kickstarter ursprünglich dabei, seine Ziele zu erreichen Beginnen Sie damit, in den späten Morgenstunden in die Plattform zu investieren
Die Idee, das Geld gegen eine Web3-Ausrichtung einzutauschen, wurde Dixon im Sommer von Chen und anderen Kickstarter-Vorstandsmitgliedern vorgetragen 2021, Fortune berichte. Die Finanzspritze von a16z war tatsächlich ein „Übernahmeangebot“, Dabei würde a16z im Wesentlichen Anteile an Kickstarter von der Belegschaft aufkaufen, im Austausch gegen einen großzügigen Aktienaufkauf. Fortune berichtet, dass dies im Gegenzug der Fall ist Mit dem Geld sollte Kickstarter ein Web3-Unternehmen werden:
Der große, aber unwahrscheinliche Plan sah vor, die gesamte Plattform auf eine Blockchain namens Celo zu verlagern, ein weiteres 16z-Portfoliounternehmen, in dem das Unternehmen tätig sein würde als Open-Source-Protokoll – ähnlich wie http oder Bitcoin – anstatt sich auf das proprietäre Codemodell zu verlassen, das von den meisten Technologiefirmen verwendet wird. Benutzer, In der Zwischenzeit wären sie in der Lage, Mini-Plattformen für ihre eigenen Nischeninteressen wie Anime zu erstellen, um mehr Leute anzulocken und etwaige Gewinne aufzuteilen mit Kickstarter.
Cleo, das Blockchain-Projekt, in das Kickstarter integrieren wollte, wurde ironischerweise als umweltfreundlich angesehen. Trotzdessen sahen viele in der Kickstarter-Community das Der Web3-Pivot wird als Verrat an der Umwelthaltung des Unternehmens angesehen. Gizmodo hat Andreessen Horowitz und Kickstarter um einen Kommentar gebeten und wird diesen aktualisieren Geschichte, wenn sie antworten.
Der A16z hat viel gemacht Intelligente Finanzinvestitionen im Jahre (es kann Twitter, Facebook, Github, Groupon und Airbnb zu seinen finanziellen Siegen zählen), aber es hat es auch hat auch eine Menge schlechte gemacht als eine relative Katastrophe angesehen.Seien wir ehrlich: Web3 ist eine dumme Idee und wird zum jetzigen Zeitpunkt nie durchstarten. Seine Befürworter könnten das kaum Erkläre es. Das hat Spieler wie a16z nicht aufgehalten davon ab, weiterhin in diesen Bereich zu investieren, was nur zeigt, dass, trotz ständiger Eingriffe aus der Realität manche Träume möglicherweise niemals sterben.
